Feeds:
Berichten
Reacties

Posts Tagged ‘Stadskanaal’

Woord vooraf

Toen ik in september 2012 een hoofdredactioneel commentaar in de Hoogeveensche Courant las, waarin mondige burgers werden opgeroepen op te staan tegen de dreigende ondergang van ziekenhuis Bethesda, had ik geen flauw idee van wat er aan de hand was in ziekenhuisland. We zijn nu zeven jaar verder en er is slechts één ding niet veranderd: Bethesda was en is nog steeds een voorbeeld voor de rest van het land. Maar daar houdt het ook mee op, want waarom Bethesda een voorbeeld is voor de rest van het land, daar lusten de honden geen brood van.

Professor Smalhout noemde Bethesda destijds in een videogesprek met mij “Het academisch ziekenhuis van Drenthe”, waar zeer bijzondere prestaties werden geleverd. Een voorbeeld voor de rest van het land om trots op te zijn.
De zorgverzekeraars noemen Treant nu een voorbeeld voor de rest van het land vanwege het (afbraak)beleid dat in Drenthe wordt gevoerd, met grote instemming van minister Bruno Bruins. Een voorbeeld om je de ogen voor uit de kop te schamen.

Het is goed om de geschiedenis van het verzet tegen de teloorgang van Bethesda op te tekenen. De helden verdienen (op hun eigen nadrukkelijke verzoek anoniem)  genoemd te worden, maar ook de schuldigen verdienen  een plaats in de geschiedenisboeken van Hoogeveen. In hun geval met naam en toenaam.


Het verzet begon met de houtskoolschets
In 2012 stuurde een anonieme medewerker van Bethesda een brandbrief naar de media. Tot op de dag van vandaag is niet bekend wie deze medewerker is. Of die medewerker nog in Bethesda werkt betwijfel ik. Kern van de boodschap was: Emmen gaat ons leegzuigen. Bethesda zal per 1 januari 2013 worden ontmanteld. Het beddenhuis zal verdwijnen, alle specialismen gaan naar Emmen en in Hoogeveen kun je alleen nog poliklinisch (in dagbehandeling) terecht.

Petitie
15.000 Hoogeveners ondertekenden een petitie waarin het gemeentebestuur werd opgeroepen om als frontsoldaten voor ons ziekenhuis te knokken en bij de aanbieding van de petitie aan burgemeester Loohuis ondertekende zelfs Kees Donkervoort (toenmalig voorzitter van de Raad van Bestuur) de petitie. Het zand in de ogen strooien nam daarmee een aanvang. De lokale afdeling van de SP richtte vervolgens een actiecomité op en nodigde mij uit er als partijloze activist zitting in te nemen.

Aan tafel bij de RvB
Het comité werd door Donkervoort uitgenodigd voor een gesprek. Daarin werd van onze kant duidelijk gemaakt, dat Hoogeveen de plannen niet zou slikken en dat ZLM (Zorggroep Leveste Middenveld, de voorganger van Treant) niet moest denken dat Hoogeveners massaal hun ziekenhuiszorg in Emmen zouden gaan halen. Letterlijk hebben wij toen gezegd: De wijzen kwamen uit het oosten en zij gingen naar het westen. Hoogeveen was en is niet georiënteerd op Emmen, maar op Zwolle en Assen. Een waarschuwing die wij vele malen hebben herhaald. (Het is derhalve te zot voor woorden dat de huidige bestuursvoorzitter Rolf de Folter zich bezorgd toont over het weglopen van patiënten in onze regio.)

Informanten
Spoedig kregen wij steun van twee belangrijke lokale deskundigen: Marnix Koppe (gepensioneerd gynaecoloog met een lange staat van dienst in Bethesda) en Klaas Reenders (gepensioneerd huisarts en voormalig lid van de Raad van Toezicht van Bethesda). De heren waren van onschatbare waarde omdat zij ons vertrouwd maakten met alle ins en outs van ziekenhuizen in het algemeen en Bethesda in het bijzonder. Door hun betrokkenheid beseften diverse medewerkers (in alle geledingen van de organisatie) dat het actiecomité te vertrouwen was en kregen wij ontzettend veel interne informatie.

De raad van bestuur was hier zo woedend over, dat lekken naar het actiecomité op staande voet ontslag betekende. De anonieme medewerkers, die ons veelvuldig en gedetailleerd informeerden, verdienen met naam en toenaam de status van Hoogeveense Held (met twee hoofdletters H) te krijgen, maar ze zullen het moeten doen met de wetenschap dat wij hun namen mee zullen nemen in ons graf of urn. Omdat zij ons steeds hebben bezworen: “Noem mijn naam niet!”

Notulen
Wij beschikken nog steeds over een dikke stapel notulen en besluitenlijsten van vergaderingen van de medische staf in Bethesda, die toen onder leiding stond van orthopeed  Herman de Boer. In die notulen valt de geschiedenis te lezen van de totstandkoming van het gefuseerde ziekenhuis, dat aanvankelijk werd aangeduid met Ziekenhuis Scheper-Bethesda.

KPMG rapport
In de aanloop naar de fusie tussen beide ziekenhuizen was aan KPMG (accountants- en adviesbureau) gevraagd een advies uit te brengen over de wijze waarop de ziekenhuiszorg in Drenthe toekomstbestendig zou kunnen/moeten worden gemaakt.
Het advies, opgesteld door Wouter Bos, kwam er op neer dat een nieuw te bouwen interventiecentrum de beste manier was om aan de stijgende volume-eisen voor complexe behandelingen te voldoen. Er werden drie locaties genoemd: Beilen, Holsloot en Hoogeveen. De ziekenhuizen in Emmen en Hoogeveen zouden dan worden veranderd in ziekenhuizen voor de niet complexe zorg.
Nadrukkelijk werd daarbij nog gesteld dat (financieel gezien) Hoogeveen de beste keuze was.

Uitruil van behandelingen
Donkervoort hield het actiecomité voor dat de steeds hoger wordende volume-eisen van de zorgverzekeraars de fusie tussen Bethesda en Scheper noodzakelijk maakten. Er zou dan lateralisatie plaats gaan vinden. Een mooi woord voor (eerlijke) uitruil van behandelingen. In Hoogeveen bestond binnen de medische staf grote twijfel over de vraag of de staf in Emmen wel bereid was om te komen tot een eerlijke uitruil van behandelingen.

In  de notulen van de plenaire stafvergadering op maandag  17 september 2012  staat op pagina 10 te lezen dat Marco Dam, toenmalig stafvoorzitter van de medische staf van Scheper, de medische staf in Hoogeveen toespreekt. Zijn betoog komt er op neer dat de oplossing alleen gevonden kan worden als “wij – natuurlijk niet gedwongen –  veel meer gaan samenwerken, want dan worden heel  veel problemen gemakkelijker. Daar bedoel ik niet mee dat alles naar Emmen gaat.”
De medische staf in Hoogeveen moest door deze woorden gerustgesteld worden, maar dat lukte beslist niet, zo blijkt uit de notulen van de plenaire stafvergadering van 3 december.
Daarin valt namelijk bij punt 7 te lezen dat voorzitter Herman de Boer bevestigt dat de presentatie van het KPMG rapport inderdaad voor een kentering heeft gezorgd bij de Emmenaren. De vanzelfsprekendheid dat alles naar Emmen zou gaan verdween met het KPMG advies.

De staf in Hoogeveen liet in reactie hierop weten dat de Raad van Bestuur en het Stafbestuur  een veel strakkere centrale regie moesten voeren bij de lateralisatie, aangezien het fusieproces fout begon te gaan toen Emmen het KPMG rapport afwees en de RvB dit rapport vervolgens “in de la” liet terecht komen, i.p.v. er achter te gaan staan.

De ware aard en de bedoeling van de medische staf in het Scheperziekenhuis werden duidelijk toen deze staf het (dure) KPMG rapport afwees omdat men alleen concentratie in Emmen aanvaardbaar vond. De Raad van Bestuur liet vervolgens de oren steeds meer naar Emmen hangen.

(wordt vervolgd)

Read Full Post »

De ondergang van Ziekenhuis Bethesda in Hoogeveen is te wijten aan de marktwerking, die in 1996 ook in de zorg werd doorgevoerd. De overheid gaf de vrije hand aan de zorgverzekeraars om te zorgen dat we meer en betere zorg voor een lagere prijs zouden krijgen. De paarse kabinetten van Wim Kok (PvdA, VVD en D66) zijn de ouders van de marktwerking. De flipperende minister van financiën (Zalm) zag de bomen tot in de hemel groeien, omdat de economie geweldig draaide. Men geloofde heilig in de helende werking van de markt.


Daarnaast was “de politiek” te beroerd en te onbekwaam om zelf de rol van verantwoordelijke overheid op zich te houden. Morele verantwoordelijkheid voor zorg, sociale woningbouw, openbaar vervoer, energie en onderwijs werd van de hand gewezen en doorgespeeld naar marktpartijen. We weten inmiddels wat de gevolgen zijn. Denk aan de grote schandalen waarbij miljoenen euro’s uit de markt zijn verdwenen en ziekenhuizen zijn omgevallen.

Dankzij deze overheid kregen bestuurders ruimte om hun eigen agenda’s handig uit te voeren. Al in 2012 werd mij van diverse goed geïnformeerde kanten ingefluisterd dat het grote masterplan bestond uit een afslanking van de ziekenhuizorg tot er ca. 35 grote ziekenhuizen in Nederland over zouden zijn. Ik heb dat (dom genoeg) beschouwd als complotdenken, maar wie het Algemeen Dagblad deze week goed heeft gelezen weet dat we aardig op weg zijn. Het gevaar voor een zorginfarct is niet verdwenen.

Elf ziekenhuizen staan er financieel zo slecht voor dat ze direct in de gevarenzone verkeren. Treant hoort daar dit jaar niet bij, omdat men o.a. 500 werknemers gaat ontslaan, maar interne bronnen bij de zorggroep melden dat over het lopende jaar weer rode cijfers geschreven zullen gaan worden. Er zou sprake zijn van een verlies van 17 miljoen euro. Bestuursvoorzitter Rolf de Folter ontkent dat het zo erg is, maar heeft wel aangegeven weer voor rode cijfers te vrezen.

De afbraak van ons land is in volle gang. En de generatie die daar het meest spijt van zal krijgen is de zwijgende meute die nu tussen de 30 en 50 jaar oud is. Zolang daar het besef niet doordringt dat het volkomen fout loopt is er geen hoop meer op inkeer. Ook het CDA dat zich keer op keer voordoet als een partij die het goed voor heeft met de zorg is schuldig aan deze afbraak. Als coalitiepartner van een minister (Bruins) die Treant complimenteert met het ontslag van 20% van het ziekenhuispersoneel. Maar ook met Joba van den Berg, die meer inspraak wil voor lokale overheden en de bevolking en dan stemt zij vervolgens wel met haar hele fractie tegen een motie van Henk van Gerven waarin wordt opgeroepen om de lokale overheid meer inspraak te geven. Daarop aangesproken door van Gerven antwoordt mevrouw van den Berg dat het CDA dat heeft gedaan omdat de motie zo expliciet “lokaal” was. (zie onder deze Kantlijn deze discussie, zoals vermeld in het verslag van de vergadering van de vaste kamercommissie voor volksgezondheid, welzijn en sport).
Agnes Mulder deed het in Hoogeveen bij de demonstratie voor het behoud van verloskunde. Jacoba van de Berg herhaalt het kunstje. Het CDA draait en liegt, zoals Balkenende destijds Wouter Bos verweet.

En toen kwam gisteren het nieuws dat David Post en Marco Dam, de Chief Medical Officers van Treant hun (zwaarbevochten) bestuursfunctie er binnen twee jaar weer aangeven. Officieel omdat het niet te combineren is met hun medische werk, maar daar geloof ik geen snars van. Het Treantschip verkeert in zeer zwaar weer door immens wanbeleid en mocht het schip ten onder gaan dan horen de kapitein en zijn officieren mee ten onder te gaan. Officieren verlaten een zinkend schip niet. Daar hebben zij teveel eergevoel voor (als het goed is). Het zou allemaal beter gaan als er twee artsen in de Raad van Bestuur kwamen werd in 2017 gezegd. Ook de politiek geloofde daar in. En weer komen we bedrogen uit.
.


Hieronder de woorden van Jacoba van den Berg en Henk van Gerven.

  • Mevrouw van den Berg (CDA):
    Voorzitter. Dan kom ik op Woerden. Daar was ik dinsdagavond bij een bijeenkomst van de actiegroep. Woerden ligt niet in een krimpregio, maar midden in de Randstad. Ik heb hierover eerder met de minister gesproken. Het is een gebied met meer dan 75.000 inwoners, maar na 17.00 uur is er geen huisarts meer bereikbaar. Er is een zwartboek opgesteld, waarvan ik ook graag via de bode een exemplaar aan de minister wil geven.

    Lelystad. We hebben een uitgebreid rapport gehad met data, maar er is geen investeringsplan bij en ook geen tijdspad.

    Hoogeveen. Eind augustus was ik daar weer op verzoek van de commissaris van de Koning. Sluiting van de spoedeisende hulp in Hoogeveen en Stadskanaal leidt tot 20% minder banen en gedwongen ontslagen, terwijl er arbeidsmarktkrapte is. Mensen begrijpen dit gewoon niet.

    In april heb ik vragen gesteld over de aanrijtijden van de ambulances in Nunspeet en Gennep. In Gennep zijn er geen actuelere cijfers dan van begin 2019 en de prognose wordt bij lange na niet gehaald. In Nunspeet is er hopelijk in november een eerste regionaal overleg.

    Voorzitter. Dit is gewoon niet meer te volgen. Inwoners én regionale bestuurders worden nog steeds niet bij de besluitvorming betrokken. De zorgaanbieder beslist zonder overleg en informeert alleen over zijn beslissing, terwijl de minister aangeeft dat hij de concept-algemene maatregel van bestuur al wil handhaven, waarmee overleg verplicht is. Wat gaat de minister doen om toch meer handhaving te organiseren? Op basis waarvan worden de besluiten genomen? Ik heb altijd geleerd “In God we trust; all others please bring data”, maar er zijn op dit moment alleen maar regionale zorgbeelden beschikbaar over Lelystad. Wat vindt de minister daarvan?

    De voorzitter:
    Voor u verdergaat: de heer van Gerven heeft een vraag.

    De heer Van Gerven (SP):
    Ik heb een vraag aan het CDA. Met mevrouw Van den Berg waren we afgelopen dinsdag in Woerden bij een bijeenkomst van de actiegroep. Daar werd het volgende verteld: we betalen als bevolking 100 miljoen aan premiegelden, maar we hebben geen bal te vertellen. Ik zeg het maar even onparlementair, maar dat was de uitdrukking. Nou heeft de SP een motie ingediend om de gemeente, dus de lokale overheid, een zwaarwegend adviesrecht te geven, zodat de lokale bevolking meer inspraak heeft. Waarom heeft het CDA die motie verworpen?

    Mevrouw Van den Berg (CDA):
    Dat heeft te maken met het woord “lokaal”, dat in die motie zit. Wij vinden namelijk dat je hierbij echt veel breder moet kijken. Wij vinden dat je regionaal en provinciaal naar de inrichting van de zorg moet kijken. Voor de acute zorg denken wij zelfs dat je naar heel Nederland moet kijken: hoe ga je dat nu het beste inrichten? Als ieder gemeentebestuur alleen maar over zijn eigen gemeente gaat, komen we niet tot een goede oplossing.

Read Full Post »

Deze iSay moet voorkomen dat ik hartfalen en galstenen ontwikkel. Mijn gal moet er uit en die gaat vandaag richting de grootste flapdrol in het kabinet Rutte: VVD-er en minister voor Medische zorg Bruno Bruins.


RTV Drenthe meldt dat Bruins de Treantzorggroep complimenteert met de sluiting van de SEH-afdelingen en impliciet dus ook met het besluit 500 medewerkers eruit te gooien. Ze noemen het anders, maar het is wat het is. Zo’n minister, die er als baas bij het UWV ook al een verschrikkelijke puinhoop van maakte, verdient de kwalificatie FLAPDROL. In chocoladeletters geschreven. Van het niveau champions league. Een topper van een flapdrol.

Hij laat er meteen mee zien wat de overheid wil. Zo weinig mogelijk verantwoordelijkheid nemen voor de samenleving. De markt gaat zijn gang maar lekker, zolang Bruno zich maar niet hoeft in te spannen er iets van te begrijpen. Wie hem gezien heeft bij Jinek in de discussie over de nieuwe wet Big II weet wat ik bedoel. Je zag een kluns, die schaamteloos etaleerde absoluut niet te weten waar hij het over had. Niet vreemd voor een VVD-minister. In het vorige kabinet liet de staatssecretaris van onderwijs Sander Dekker al zien niet te kunnen rekenen. Het rotten van de vis begint altíjd bij de kop.

Helaas steunen coalitiegenoten CDA, CU en D66 dit slopersbeleid, maar moet ook geconstateerd worden dat vanuit de PvdA zelden verzet plaats vindt. Wij hebben in Hoogeveen tegen een almachtig en boosaardig gezondheidsbeleid gevochten en helaas moet ik constateren dat die strijd onmogelijk te winnen was. Rest ons slechts om te zorgen dat we de zorg krijgen die wij zelf wensen op de plek die wij zelf verkiezen.

Dat laatste wordt ook steeds lastiger, maar daarover later. Voor nu eindig ik met de slotzin van het ooit zo populaire programma Spaan en Vermeegen VUILNISMAN MAG DEZE ZAK OOK MEE?

.


Read Full Post »

In dit artikel op de website van RTV Noord stelt de bestuurlijke top van de Treant zorggroep op een verbijsterende manier de eigen onkunde ten toon. Anders kan ik het niet duiden. Hier wordt vrijwillig gevoelige bedrijfsinformatie gedeeld, waarmee in maat en getal het eigen falen wordt beschreven.


Die cijfers vertellen ons ook iets over de leugenachtigheid van de bestuurlijke top. 9000 SEH opnames jaarlijks in Refaja en 10.000 in Hoogeveen. Dat is gemiddeld een kleine 25 per dag in Refaja en een dikke 27 per dag in Hoogeveen. Toch werd ons in Hoogeveen op een informatieavond van het kernteam Zorg voor de regio gezegd dat het vaak voorkomt dat er maar 1 spoedgeval op een dag binnenkomt.

Dat valt wat mij betreft onder de noemer bedrieglijk informeren. Op zich niet zo vreemd, ik ben het in de afgelopen zeven jaren meer dan eens tegengekomen. We worden voorgelogen en bedrogen waar we bij staan, ik heb dat meer dan eens geroepen, om vervolgens door anesthesist David Post in de media voor onruststoker en stemmingsmaker te worden uitgemaakt. Maar gelukkig heeft de man (tegenwoordig halftijds CMO) zich zo vaak bluffend via de media uitgelaten dat het niet moeilijk is om zijn geloofwaardigheid op waarde te kunnen schatten.

Maar wat zeggen deze cijfers ons nog meer? Treant heeft al een reusachtige daling in het aantal bevallingen doorgemaakt. Van de bevallingen die in Hoogeveen en Stadskanaal plaatsvonden heeft Treant 81% verloren. Zie daarvoor mijn blog over de 1000e geharmoniseerde baby in Emmen.

En nu meldt de zorggroep dat van de 19.000 SEH-opnames in Stadskanaal en Hoogeveen er naar verwachting 2600 in Emmen kunnen worden “ingeboekt”. Alleen die term al. Het laat zien wat voor de bestuurders een patiënt is; een boekhoudkundig gegeven. Een verlies dus van 16.400 (= 86%) opnames! Opnieuw een enorme aanslag op de inkomsten van Treant. Bronnen binnen de organisatie voorspellen over 2019 een verlies van zeventien miljoen euro, maar kapitein de Folter maakt zich geen zorgen over de toekomst. En dat zou hij wel moeten doen! Een kapitein hoort met zijn zinkende schip mee ten onder te gaan. Of kiest hij voor de rol van de rat die het schip verlaat?

Wat zit er toch in de koffie en de thee die deze bestuurders dagelijks naar binnen krijgen? Volgens mij een levensgevaarlijk goedje dat ernstige hersenschade veroorzaakt.

.

Lees ook: iSay – Inktzwarte dag voor Treantpersoneel


Read Full Post »

ScreenHunter_333 Oct. 01 15.33

Read Full Post »

Eind 2016 vond binnen de Treant Zorggroep een bijna Shakespeariaans koningsdrama plaats. Bestuursvoorzitter Marcel Kuin zag de bui hangen en nam de benenwagen naar Sneek. Bestuurder Guus Bruins, pleitbezorger van volwaardige regionale ziekenhuizen, had niets in de gaten. Logisch want hij had (kort voor de toenmalige voorzitter van de medischestaf hem een dolk in de rug stak) een voortreffelijk beoordelingsgesprek gehad met de raad van toezicht. In het vonnis van het Scheidsgerecht gezondheidszorg stond onder meer, “verweerder (Bruins – fk) hoefde er niet op bedacht te zijn dat de raad van toezicht plotseling het vertrouwen in hem en de voorzitter van de raad van bestuur zou opzeggen.” In hetzelfde vonnis worden de raad van toezicht ernstige verwijten gemaakt. In mijn iSay Heftige interne machtstrijd bij Treant heb ik een goed leesbare samenvatting van het vonnis gegeven, waaruit de dubieuze rol van de medische staf duidelijk blijkt.


In de jaren na het konigsdrama zijn er nogal wat interimmers in de Treant top werkzaam geweest. Dat is niet raar, gezien de verwijten die in het (openbare) vonnis worden gemaakt aan de werkgever. Dat maakt je als werkgever toch minder aantrekkelijk. En dat heeft de Zorggroep flink geld gekost. Interimmers declareren niet het gebruikelijke salaris, maar minimaal een dubbel tarief. Ik heb daar destijds Leo L. Schoots in een, door hem gevraagd, kennismakingsgesprek op aangesproken. Op internet had ik ontdekt dat hij bij de totstandkoming van het Tergooiziekenhuis (fusieziekenhuis in Hilversum en Blaricum) ruim een kwart miljoen euro voor een half jaar declareerde. Zijn reactie hierop was: “Ja, maar daar moest nog wel BTW van af.” Man had kennelijk geen idee hoe lang een gewone werknemer moet werken om alleen dat BTW bedrag te verdienen.

Wat de interimmers na de bestuurscrisis van 2016 hebben gedeclareerd gaan we uitzoeken, maar het zal ongetwijfeld een fors bedrag zijn. De totale kosten van het koningsdrama in 2016 zullen eerder boven het miljoen dan daaronder liggen.

We moeten daarvoor de volgende posten minimaal optellen:

  • Ontslagvergoeding Bruins
  • Drie opeenvolgende interimmers op financiën tot augustus 2019
  • Een interim voorzitter, die sinds het vertrek van mw van de Wiel Treant leidt
  • Juridische kosten (advokaat, proceskosten Scheidsgerecht etc.)
  • Ontslagvergoeding Bas Eenhoorn (vz. raad van toezicht)

Het totale bedrag kan pas na verschijning van het jaarverslag in mei 2020 bepaald worden, omdat daarin de vergoeding van interimvoorzitter de Folter en financieel passant Van Beers over 2019 staan vermeld.

Daarnaast krijgen interimmers over het algemeen ook hun overnachtings- en reiskosten vergoed. Die staan niet in de jaarrekening omdat onkostenvergoedingen niet onder de Wet Normering Topinkomens vallen als de kosten ook daadwerkelijk gemaakt zijn.

Als we uitgaan van 3 nachten per week à €50,00 per nacht, gedurende 45 weken per jaar en dat twee jaar lang, zit je aardig in de buurt van €15000,00. En misschien is voor dit kaliber heren vijftig euro aan de veel te lage kant.

In de jaarrekening van 2017 valt te lezen dat Bas Eenhoorn een (weliswaar kleine maar zeer ongebruikelijke) ontslagvergoeding kreeg toegekend. Omdat hij voorzitter van de raad van toezicht was, lijkt het er op dat hij die vergoeding aan zichzelf toekende.

Ik ga niet speculeren over het totale kostenplaatje van het koningsdrama, maar ik durf de stelling dat het om veel geld zal blijken te gaan wel aan. Volgend jaar mei zal het antwoord komen.

.


Lees ook:

Heftige interne machtsstrijd bij Treant

Welkom bij Treant mijnheer Akkerman

Read Full Post »

Passant JP van Beers is vertrokken als CFO bij de Treant Zorggroep. In zijn plaats is Ron Akkerman benoemd. Akkerman was gedurende 12 jaar werkzaam bij Pro Persona, een GGZ instelling met locaties in o.a. Nijmegen, Arnhem, Ede, Veenendaal en Tiel.


Een saneerder als Akkerman is natuurlijk van harte welkom bij Treant. Hij is ongetwijfeld de geschikte man om te zorgen dat Treant als belangrijkste lid van het kernteam Zorg voor de regio, de catastrofale concentratie van ziekenhuiszorg in Emmen in elk geval financieel zal overleven. Of hij welkom zal in Hoogeveen? De tijd zal het leren.

Met grote belangstelling heb ik in een artikel uit 2017 in de Gelderlander gelezen wat personeelsleden van Pro Persona vonden van de gang van zaken bij hun organisatie. Een gang van zaken waarvoor u, mijnheer Akkerman, als bestuursvoorzitter de eindverantwoordelijkheid droeg. U hebt zo te lezen recente ervaring met personeel dat door dictatoriaal management in een angstcultuur terecht kwam. Personeel dat niet hardop kritiek durfde te uiten uit angst voor baanverlies. Die ervaring zal in de raad van bestuur van Treant van harte welkom zijn.

Maar u hebt meer ervaring. Medewerkers melden, naast de autoritaire wijze van leidinggeven, vriendjespolitiek, verdeel- en heerspolitiek, opsplitsen van goed draaiende hechte teams, onderling wantrouwen op afdelingen en pesten op het werk. U beschikt absoluut over de juiste bagage voor uw werk bij Treant.

Oplopend ziekteverzuim, ontslag uit onvrede met het werk, gedwongen overplaatsingen, zware werkroosters, nachtdiensten voor senioren en medewerkers met door het werk opgelopen trauma’s. U hebt het allemaal kennelijk al meegemaakt.

Uw raad van bestuur weigerde destijds eensgezind elk commentaar. Dat is een voortreffelijke eigenschap voor een bestuurder bij Treant, want rekent u er op dat alles wat u doet en laat in Hoogeveen e.o. onder het vergrootglas gaat.

Wij hebben niet de illusie dat wij het onzalige tij kunnen keren, maar wij laten de afbraak van de zorg in onze directe omgeving niet geruisloos gebeuren. Vandaar dat ik u welkom noem en uw palmares heb bekeken. Daarop staan diverse sluitingen van specialistische afdelingen en groepen en in 2017 voorzagen ingewijden meer sluitingen. U komt wat dat betreft bij Treant in een gespreid bedje. U zult er zich snel thuis voelen.

Alleen zijn er in de zuidwestelijke hoek van uw adherentiegebied nogal veel mensen die Treant om hen moverende redenen de rug toekeren. U was “na twaalf mooie en dynamische jaren” toe aan een nieuwe uitdaging zo valt op Skipr te lezen. U zult het mij dan ook niet euvel duiden als ik u uitdaag om verloskunde en kinderafdeling terug te brengen naar Hoogeveen. En als u dan toch bezig bent neem dan ook de SEH en de IC mee. Zoniet dan betwijfel ik of u in onze gemeenschap ooit welkom zult zijn.

.


Read Full Post »

Older Posts »